Vous décidez, vous recrutez, vous négociez, vous rassurez, vous éteignez les incendies, vous relancez la machine, vous gérez les tensions internes… parfois tout ça dans la même journée. Et souvent, dans une certaine solitude.
Pourtant, derrière cette course contre le temps, les vrais enjeux se dessinent : anticiper, structurer, et faire grandir. Et si vous pouviez vous appuyer sur un regard extérieur — discret, qualifié, expérimenté — pour prendre de meilleures décisions, sans perdre de temps ?
Dans les TPE, PME ou filiales de taille moyenne (environ 10 à 80 collaborateurs), vous êtes sur tous les fronts : stratégie, production, RH, finance, commercial, gestion de crise… Vous pilotez l’activité en prise directe avec le réel, souvent sans filet.
Face à vous :
- un rythme soutenu,
- un manque de temps pour prendre du recul,
- des enjeux humains complexes,
- et la nécessité de décider vite, souvent seul.
Et quand on porte autant de responsabilités, il devient naturel de repousser ce qui n’est pas urgent, même si c’est essentiel : préparer l’avenir, structurer l’organisation, faire grandir ses équipes, se tenir soi-même informé des évolutions stratégiques.
Dans ce contexte, le dirigeant n’est pas un frein — il est simplement pris dans le flux, et parfois empêché de faire ce qu’il sait pourtant nécessaire.
C’est précisément là que le regard externe neutre, qualifié, expérimenté prend tout son sens.
Il ne remplace pas le dirigeant. Il le soulage, l’éclaire, l’aide à retrouver du pouvoir d’action.
Ce que disent les dirigeants que j’accompagne :
« Je n’ai pas besoin d’un coach, j’ai besoin d’un regard extérieur structurant. »
« Il me faudrait quelqu’un qui comprenne mes enjeux sans me faire perdre du temps. »
« J’aimerais pouvoir faire monter un manager en puissance, mais je n’ai pas le temps de l’encadrer. »
« Ma boîte tourne, mais je sens qu’on va dans le mur si je n’anticipe pas.»
« J’ai besoin qu’on m’aide à arbitrer sans jargon ni dogme. »
« Bâtir ma stratégie sans visibilité ? Comment je fais ? »
“Laurent a su me faire gagner du temps, voir clair et me décider sur des sujets que je repoussais depuis trop longtemps.”
“Ce n’est pas un simple consultant : il écoute, il comprend, il agit à nos côtés.”
Ma méthode : Partir de VOS ENJEUX réels pour BATIR DES SOLUTIONS simples, efficaces et durables;
1. Diagnostic Flash 360°
• Analyse stratégique, organisationnelle et humaine de votre entreprise
• Identification des points de blocage et leviers de croissance
• Cartographie des risques et forces internes
2. Plan d’actions sur-mesure
• Co-construction d’une feuille de route stratégique priorisée
• Vision + méthode + planning
• Intégration d’un plan de résilience (crise, RH clés, dépendances, continuité)
3. Accompagnement du dirigeant et de ses relais
• Renforcement du leadership, coaching, communication managériale
• Ateliers, formations ciblées, entretiens individuels
Parce que derrière LB2AD, vous avez affaire à un consultant qui a été dirigeant pendant 35 ans.
✔️ Une double légitimité :
- Expérience terrain en direction générale et création d’entreprise,
- Formation académique HEC, enrichie par un parcours de formation continue.
✔️ Aucune sous-traitance : je m’implique personnellement de A à Z, en partenariat avec vous.
✔️ Réactivité garantie : réponse sous 24h, et plans d’action conçus pour produire un vrai retour sur investissement.
✔️ Une obsession : le résultat utile
Chaque action doit générer un effet concret et mesurable pour votre entreprise. Votre succès est aussi le mien.
Un premier échange permet souvent de poser les bases. Et puis : qu’avez-vous à perdre !
Exposez vos attentes, vos besoins : je m’emploierai à trouver les solutions les plus pertinentes, à vos côtés.
👉 www.lb2ad.com | contact : lbruhl@lb2ad.com