EXEMPLE DE REALISATION
Faire émerger une vraie discussion en équipe demande plus qu'un ordre du jour. Voici un exemple concret d'outil que je conçois pour mes clients : un atelier numérique de réflexion collective, construit autour de quatre thématiques clés de la vie de l'entreprise.
Organisation, management, engagement, bien-être des salariés : chaque thématique se décline en un jeu de quatre cartes. Chaque carte annonce un sujet, puis se retourne d'un clic pour révéler les questions qui invitent le groupe à échanger.
Pensé pour être projeté en réunion ou en visioconférence, cet atelier permet à un animateur de structurer une session de réflexion sans préparation lourde : on choisit un thème, on avance carte après carte, et le groupe construit lui-même ses pistes d'amélioration.
C'est ce type de support sur-mesure, pensé pour servir une mission précise, que je conçois pour les dirigeants et les équipes que j'accompagne. Vous voulez un outil similaire, adapté à vos propres enjeux ?
Vous trouverez ci-dessous un exemple sur l'un des thèmes
Vous souhaitez animer un atelier avec ces thèmes ? Le bouton PayPal ci-contre vous permet l'achat du module.
Atelier ludique et participatif : Collège (11–15 ans)
À travers ce jeu, les élèves comprennent :
• Pourquoi une entreprise existe
• Comment elle crée de la valeur
• D'où vient l'argent
• Pourquoi il faut dépenser de l'argent pour en gagner
• Comment prendre des décisions
• Ce qui fait réussir ou échouer une entreprise
• Les notions de client, produit, coûts, bénéfices, concurrence et responsabilité
J'ai voulu créér ce jeu pour que les collégiens comprenent les basics du fontionnement de l'entreprise et puisse s'en servir lors de la rédaction de leur rapport de stage en 3 ème
Objectifs pour l'actionnariat familial commanditaire
Préparer la prochaine génération à comprendre ce qu'est réellement posséder une entreprise, pas seulement en hériter
Tester en situation simulée les réflexes de décision, la solidarité familiale et la gestion des désaccords
Transmettre les valeurs de l'entreprise familiale : durée, responsabilité, prudence et ambition
Objectiver les écarts de maturité entre membres de la fratrie sans jugement, dans un cadre ludique et bienveillant
Créer un langage commun entre générations sur les notions financières, sociales et stratégiques
Objectifs pour les enfants-participants futurs actionnaires
Côté gestionnaire (rôle opérationnel)
Comprendre que l'entreprise est un système vivant : si une décision déraille, tout s'enchaîne
Prendre des décisions de planning, d'achat, d'embauche, de vente dans un temps contraint
Gérer des aléas imprévus (panne, client perdu, hausse des matières premières)
Lire et interpréter un compte de résultat simplifié en temps réel
Côté actionnaire (rôle de gouvernance)
Comprendre que l'actionnaire n'est pas un spectateur : il valide, oriente, arbitre
Analyser un bilan simplifié et décider de l'affectation des résultats (dividendes / réserves / compte courant)
Voter des orientations stratégiques (investissement, embauche durable, RSE, internationalisation)
Mesurer l'impact de leurs décisions sur la pérennité à long terme de l'entreprise
Un test qui vous situe dans le domaine des RH pour affronter les défis et les enjeux qui vous attendent. 2026 2027 années pleines de nouveautés mais êtes vous prêts ? pour le savoir cliquez sur le bouton ci-contre, faites le test et découvrez ce que vous devrez améliorer