Vous le savez. Il faut décider. Et pourtant, vous attendez.

Pas par manque de compétence. Pas par manque d'expérience. Mais parce que décider, quand on est seul aux commandes d'une TPE ou d'une PME, c'est toujours prendre un risque réel  sur des personnes réelles, avec des ressources comptées, dans un avenir incertain.

Décider sans trembler est le guide concret que les dirigeants de TPE, PME et PMI auraient voulu avoir dès le premier jour. Pas un manuel théorique, un compagnon de terrain écrit par un pair, ancré dans 35 ans d'expérience en direction générale en France et en Europe.

Transmettre son entreprise est le dernier acte de leadership d'une vie professionnelle.

Une entreprise que l'on a construite, ce n'est pas seulement un actif. C'est une mémoire, des relations, une culture, des savoir-faire que personne d'autre ne détient. Et quand son dirigeant part sans avoir préparé ce passage, tout cela disparaît avec lui. Ce livre s'adresse aux dirigeants qui savent qu'ils devront un jour transmettre, à ceux qui ont déjà engagé le processus, et à tous ceux qui gravitent autour de cette décision : repreneurs, équipes, familles, conseils.

En 21 chapitres et une conclusion, Laurent Brühl parcourt l'ensemble du chemin : comprendre ce que l'on transmet vraiment, se préparer à partir, préparer l'entreprise, choisir le bon repreneur, organiser le passage. Avec des outils concrets à chaque étape et une voix directe, sans détour.

Vous avez le diplôme. Avez-vous le reste ?

Les grandes écoles forment des esprits brillants. Elles leur apprennent à analyser, démontrer, convaincre. Mais elles n'apprennent pas à naviguer dans une organisation réelle, à gérer un conflit sans casser une relation, à décider avec des informations imparfaites, à rendre visible sa valeur, à construire une crédibilité dans la durée.

Ce livre est né d'une frustration simple : celle de voir des professionnels compétents échouer non par manque de savoir-faire technique, mais par manque de compétences que personne ne leur avait jamais enseignées.

En 15 chapitres, ce livre explore :

• Savoir se vendre sans se survendre

• Lire une organisation au-delà de l'organigramme

• Décider avec des informations imparfaites

• Savoir dire non sans perdre la relation

• Négocier : pas demander, pas tenir tête

• Construire un réseau qui compte vraiment

• Gérer son énergie, pas seulement son temps

• Construire sa crédibilité dans la durée

• Et bien d'autres compétences invisibles mais décisives.

Sommes-nous devenus incapables de résister à nos envies ? La société de l'instantané nourrit-elle notre frustration permanente ? Pourquoi voulons-nous réussir plus vite, avec moins d'efforts ? Quelles sont les conséquences sur notre vie privée et notre vie professionnelle ?

Ce livre vous invite à comprendre les mécanismes de l'impatience moderne et à retrouver le goût du temps long, celui qui permet de construire, d'apprendre, de grandir... et d'être enfin pleinement satisfait. 

Retrouvez ici les fiches / mémo associées à la l'accompagnement pour la mise en place de la transparence salariale dans votre entreprise.

Un projet piloté par Laurent BRUHL pour le compte des chefs d'entreprises et des RH