Vous le savez. Il faut décider. Et pourtant, vous attendez.

Pas par manque de compétence. Pas par manque d'expérience. Mais parce que décider, quand on est seul aux commandes d'une TPE ou d'une PME, c'est toujours prendre un risque réel  sur des personnes réelles, avec des ressources comptées, dans un avenir incertain.

Décider sans trembler est le guide concret que les dirigeants de TPE, PME et PMI auraient voulu avoir dès le premier jour. Pas un manuel théorique, un compagnon de terrain écrit par un pair, ancré dans 35 ans d'expérience en direction générale en France et en Europe.

Transmettre son entreprise est le dernier acte de leadership d'une vie professionnelle.

Une entreprise que l'on a construite, ce n'est pas seulement un actif. C'est une mémoire, des relations, une culture, des savoir-faire que personne d'autre ne détient. Et quand son dirigeant part sans avoir préparé ce passage, tout cela disparaît avec lui. Ce livre s'adresse aux dirigeants qui savent qu'ils devront un jour transmettre, à ceux qui ont déjà engagé le processus, et à tous ceux qui gravitent autour de cette décision : repreneurs, équipes, familles, conseils.

En 21 chapitres et une conclusion, Laurent Brühl parcourt l'ensemble du chemin : comprendre ce que l'on transmet vraiment, se préparer à partir, préparer l'entreprise, choisir le bon repreneur, organiser le passage. Avec des outils concrets à chaque étape et une voix directe, sans détour.

Vous avez le diplôme. Avez-vous le reste ?

Les grandes écoles forment des esprits brillants. Elles leur apprennent à analyser, démontrer, convaincre. Mais elles n'apprennent pas à naviguer dans une organisation réelle, à gérer un conflit sans casser une relation, à décider avec des informations imparfaites, à rendre visible sa valeur, à construire une crédibilité dans la durée.

Ce livre est né d'une frustration simple : celle de voir des professionnels compétents échouer non par manque de savoir-faire technique, mais par manque de compétences que personne ne leur avait jamais enseignées.

En 15 chapitres, ce livre explore :

• Savoir se vendre sans se survendre

• Lire une organisation au-delà de l'organigramme

• Décider avec des informations imparfaites

• Savoir dire non sans perdre la relation

• Négocier : pas demander, pas tenir tête

• Construire un réseau qui compte vraiment

• Gérer son énergie, pas seulement son temps

• Construire sa crédibilité dans la durée

• Et bien d'autres compétences invisibles mais décisives.

Sommes-nous devenus incapables de résister à nos envies ? La société de l'instantané nourrit-elle notre frustration permanente ? Pourquoi voulons-nous réussir plus vite, avec moins d'efforts ? Quelles sont les conséquences sur notre vie privée et notre vie professionnelle ?

Ce livre vous invite à comprendre les mécanismes de l'impatience moderne et à retrouver le goût du temps long, celui qui permet de construire, d'apprendre, de grandir... et d'être enfin pleinement satisfait. 

La question posée dans le titre n'est ni une rhétorique, ni anodine. C'est une question que chaque chef d'entreprise doit se poser pour ne pas être dépassé par ses concurrent. Je parle d'utilité car l'arrivée de l'IA va créér de nouveaux besoins mais surtout en fera disparaitre beaucoup auxquels les entreprises répondent aujourd'hui. Alors réfléchissez si vous répondez aux besoins d'aujourd'hui ou ceux de demain et si l'IA se mêle de votre marché. Des réponses et une vision de la question encore jamais traitée. 

L'intelligence artificielle ne remplace pas les talents. Elle les trie.

Certains collaborateurs utilisent la technologie pour multiplier leur valeur. D'autres la subissent ou l'ignorent. Cet écart, discret aujourd'hui, sera décisif demain. Il s'appelle le coefficient d'augmentation, et il est la nouvelle source d'avantage concurrentiel pour toute entreprise qui veut gagner.

Fort de trente-cinq ans de direction d’entreprise, de création, j’accompagne aujourd’hui des dirigeants de PME PMI, TPE et  je vous propose une lecture nouvelle du capital humain à l'ère de l'IA : comment identifier ces profils rares, comment les faire émerger de vos équipes actuelles, comment manager et fidéliser ceux qui feront la différence.

Un livre pour les dirigeants qui préfèrent décider plutôt qu'attendre.

Muss ich in Frankreich eine Gesellschaft gründen – oder kann ich einfach verkaufen?

Diese eine Frage steht am Anfang fast jeder Expansion nach Frankreich. Die Antwort ist oft einfacher, als Sie denken wenn Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Frankreich ist der naheliegendste und einer der größten Auslandsmärkte für deutsche, österreichische und schweizerische Unternehmen. Doch der Nachbar hat eigene Spielregeln: Mehrwertsteuer, Betriebsstätte, REP, Handelsvertreterrecht, elektronische Rechnung. Wer sie kennt, spart sich die teuersten Fehler. Dieses Praxishandbuch ist kein juristisches Nachschlagewerk, sondern ein Entscheidungshandbuch.

Es führt Sie Schritt für Schritt zu der Lösung, die zu Ihrer Situation passt Entscheidungsbäume, die sofort zeigen, was zu tun ist.

Durchgerechnete Fallbeispiele für B2B, B2C und E-Commerce.

Ein eigenes, ausführliches. Kapitel zur Schweiz (Zoll, Einfuhr, Währung). Die Zehn teuersten Fallen und wie Sie sie vermeiden. 

Die 100 häufigsten Fragen aus der Praxis, mit klaren Antworten