PROPOSITION DE VALEUR

PROPOSITION DE VALEUR

1°) LE CONSTAT : CE QUE VIVENT REELLEMENT LES DIRIGEANTS DE PME


Aujourd’hui, beaucoup de dirigeants font face à :


  • une charge mentale élevée et un sentiment d’isolement,
  • des décisions complexes à prendre rapidement,
  • des tensions humaines (management, conflits, posture),
  • des transformations imposées (organisation, réglementation, marché),
  • peu de temps pour prendre du recul.


Ils cherchent moins des méthodes “idéales” que des repères concrets, adaptés à la réalité des PME.


2°) MON ROLE


J’accompagne les dirigeants de PME lorsqu’ils doivent :


  • décider dans l’incertitude,
  • structurer sans alourdir,
  • gérer l’humain sans devenir expert RH,
  • retrouver de la clarté et de la capacité d’action.

Mon approche est :


  • neutre et indépendante,
  • opérationnelle, ancrée dans le terrain,
  • adaptée aux contraintes des PME,
  • orientée échange entre pairs et mise en mouvement.


 3°) AXES D’INTERVENTION UTILES AUX DIRIGEANTS

 

A- L’Humain

Leadership, posture du dirigeant, management, tensions, prise de poste, gouvernance.


B- La Stratégie

Prise de recul, priorisation, décisions clés, scénarios, vision réaliste.


C- L’Organisation

Clarté des rôles, adaptation de l’organisation, résilience, gestion des crises.


4°) DES FORMATS SIMPLES, ACTIVABLES POUR LES ADHERENTS

 

Rencontres dirigeants (1h30 – 2h)
→ échanges entre pairs + éclairage structurant

Exemples :

  • Diriger sans s’épuiser
  • Décider quand tout est urgent
  • Gérer les tensions humaines sans les subir

 

Ateliers pratiques
→ repartir avec des clés immédiatement utilisables

Exemples :

  • Les 100 premiers jours d’un manager
  • Clarifier les rôles et les responsabilités
  • Faire face à une situation de crise

 

Formations courtes
→ montée en compétences ciblée, adaptée PME
Exemples :

  • Leadership & posture du dirigeant
  • Management opérationnel
  • Organisation et résilience


 5° MA DEMARCHE : UNE LOGIQUE DE PARTENARIAT 

  • Des formats test, simples à déployer
  • Une co-construction avec l'entreprise selon les besoins
  • Aucun discours commercial individuel
  • Une logique d’intérêt collectif pour la réussite de l'entreprise

 

6° MON INTENTION FINALE

Apporter aux dirigeants de PME des temps utiles, concrets,
qui leur permettent de prendre du recul, échanger et agir,
sans alourdir leur quotidien.