Un franchiseur doit former ses franchisés. Hormis les grosses structures qui possèdent la structure en interne pour former les nouveaux entrants, les plus petites structures passent par des organismes externes. Cependant ces organismes externes doivent être agréés / certifiés QUALIOPI. La fédération française de la franchise propose des organismes mais les programmes sont standardisés. Dans le cas qui nous concerne, le programme est taillé sur-mesure.
Créer un programme sur mesure pour la communication et la vente, le management d'un site dans son contexte local;
1 Rencontre avec le franchiseur pour déterminer le programme adapté.
2 Mise au point du programme dédié
3 Formation des franchisés
4 Evaluation à chaud
5 Evaluation à froid
6 Vérification avec le franchiseur que la formation a bien répondu à ses attentes.
Les Fondamentaux de la Communication Locale
Stratégies digitales locales utilisant L’IA
Communication sur point de vente & Partenariats Locaux
E-Réputation et Gestion de Crise
Plan d’Action de Communication Locale
L’Attitude Entrepreneuriale : Se Positionner comme un Chef d’Entreprise
Piloter Son Point de Vente : Suivi Financier et Performance
Stratégies de Développement et Fidélisation Client
Savoir S’adapter Et innover dans son activité
Clôture & Remise des Attestations avec l'évaluation à chaud (l'évaluation à froid se fait au bout de 6 mois)
Le franchiseur fait le point sur les bénéfices tirés de cette formation :
Acquérir des stratégies concrètes pour booster sa visibilité locale
Mieux gérer et piloter son activité de franchisé
Adopter une posture entrepreneuriale proactive
Améliorer l’expérience client pour fidéliser et augmenter le chiffre d’affaires