Et si votre stratégie était votre plus gros point faible ?

La stratégie est censée être votre boussole, votre guide. 

Pourtant, dans de nombreuses PME ou PMI, elle devient une difficulté. Il faut l'établir malgré le manque de visibilité et la suivre. Un document figé. Une série de slides oubliées après une réunion de codir. Alors, posons la question franchement : votre stratégie est-elle toujours utile ? Ou est-elle devenue votre plus gros point faible ?

Beaucoup de dirigeants s’en rendent compte trop tard qu'ils ne suivent plus leur stratégie. Les résultats stagnent, les équipes se démobilisent, et pourtant… le plan stratégique existe, noir sur blanc. Mais il n’est plus adapté. Le marché a bougé, les clients ont changé, et la concurrence avance plus vite.

Une stratégie efficace aujourd’hui doit être :
- Agile : capable de s’ajuster rapidement à l’imprévu.
- Vivante : partagée par les équipes, incarnée dans les décisions du quotidien.
- Mesurable : adossée à des indicateurs qui permettent de piloter et de corriger.

Lors de mes interventions pour soutenir les dirigeants dans l'établissement de cette stratégie, je pars toujours d’un diagnostic stratégique objectif. Ce que vous faites, pourquoi vous le faites, ce que vos clients attendent vraiment. Puis je croise cela avec vos ambitions, vos marges de manœuvre, et les tendances du marché. Là est le secret : prévoir plusieurs scénari d'analyse prédictive grâce à une application que j'ai développée.

Puis, nous co-construisons une stratégie dynamique : claire, mobilisante et réaliste. Avec des leviers concrets d’action et des outils de pilotage simples mais puissants.

🎯 Alors ne confondez plus planification et stratégie.
Un plan dit ce qu’on va faire. Une stratégie dit pourquoi on le fait, pour qui, avec quels avantages à long terme.

🧭 Et vous, votre stratégie… vous sert-elle vraiment ?

Prenez un temps de recul, échangeons : lb2ad.conseil@gmail.com