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Le redressement judiciaire ne doit pas être subi. Bien anticipé, il donne du temps pour sauver l’entreprise et protéger l’emploi. Ne laissez pas passer les 45 jours. Agir tôt, c’est garder le contrôle et transformer une crise en rebond.

Progresser dans une entreprise en devenant Manager ou Chef de service est possible. Il y a cependant des risques ou des critères à prendre en compte avant toute décision. Passez ce test afin d'en savoir plus sur votre capacité à savoir diriger.

Dans un environnement économique en mutation rapide, les PME et ETI doivent passer d’une stratégie figée à une stratégie adaptive. Découvrez comment piloter votre entreprise avec agilité et précision

Recruter n'est que la première étape; l'importance de la réussite de votre recrutement se joue au moment de l'intégration. Alors ne loupez pas "l'onboarding"

Une crise imprévue : provient elle d'une analyse des risques incomplète? quelles conséquences pour votre activité? Anticiper Prévoir afin de minimiser le risque de crise et d'avoir à travailler votre résilience

Etude des tendances du marché pour 2026

Découvrez comment une PME peut introduire une innovation de rupture sans se brûler les ailes. Un article franc, structuré et opérationnel pour éviter les pièges courants et réussir ce virage stratégique.

Dans une PME, chaque prise de poste stratégique compte double. Découvrez la méthode LB2AD pour sécuriser les 100 premiers jours et éviter un faux départ.

En maintenant une gouvernance ultra-centralisée, vous limitez l’innovation, vous étouffez la circulation d’idées, et vous freinez la co-responsabilité qui renforce l’engagement collectif. Un bon dirigeant n’est pas partout — il est là où il compte vraiment.

Dans un univers B2B où les relations sont déjà bien établies, comment convaincre un prospect de changer de prestataire ? Voici les leviers d'une stratégie commerciale différenciante et éthique.

Dans les PME, certains risques sont tellement connus qu’ils en deviennent invisibles. Découvrez comment LB2AD aide les dirigeants à les remettre en lumière pour éviter les crises coûteuses.

Changer d’organisation sans tout casser ? Oui, avec la méthode du micro-ajustement : un levier puissant pour les dirigeants de PME.