Stop aux recettes miracles du management

Lorsqu’on vous parle MANAGEMENT, LEADERSHIP, bien souvent il vous est recommandé d’appliquer les X règles qui font de vous le LEADER ou le MANAGER exceptionnel. 

On vous conseille d’appliquer des méthodes de travail ou comportementales pour piloter vos équipes ou atteindre vos objectifs. 

On vous vend la recette miracle du succès. 

Puisque tout parait codifié et enseigné dans toutes les grandes et bonnes écoles de management j’en conclu qu’il n’y a que d’excellents MANAGERS et de PARFAIT LEADERS car il vous suffira ensuite d’appliquer ces « règles » apprises. 

Arrivez-vous à la même conclusion ? Hélas, 3 fois Hélas. 

Chaque cas auquel un LEADER ou un MANAGER est confronté est différent car il est relié à l’humain, au contexte, à l’instant. Bien sûr il y a des bases mais ensuite il y a : 

• Votre expérience
• Votre façon d’être
• Votre rapport à l’autorité
• Votre « Savoir-être »

 Lors de mes interventions auprès des dirigeants et / ou des managers exerçant une fonction de responsabilité dans l’entreprise, je pose juste une question : 

Savez-vous ce que chaque personne sous votre responsabilité attend de vous ?  

Souvent la réponse est dans le meilleur des cas un silence au pire un visage qui se décompose et souvent une réponse embrouillée qui se résume au final par NON ! 

Alors que vous soyez en position hiérarchique de LEADER ou de MANAGER, au lieu d’adopter une posture, soyez un humain qui s’intéresse et s’adresse à un autre humain avec ses attentes, ses envies, ses défauts et ses qualités. 

Dites clairement ce que vous attendez de chacun et demandez clairement ce que chacun attend de vous. 

Soyez simplement juste et écoutez en essayant de comprendre ce que l’autre tente de vous expliquer. Réfléchissez et apporter votre concours pour ouvrir un dialogue avant la décision finale qui vous revient. Dans ce cas vous aurez instauré une relation basée sur l’échange et le respect et non sur une autorité aveugle qui répond uniquement aux codes des « bonnes postures » 

Alors plutôt qu’une formation sur le LEADERSHIP ou LE MANAGEMENT optez pour un accompagnement à l’introspection ; sachez quel Manager ou LEADER vous êtes. 

Apprenez à capitaliser sur vos forces et travailler vos points faibles. 

Le management n’est pas une recette à appliquer, c’est une relation à construire. 

Et le leadership ne se décrète pas. Il se vit, il se travaille, il se questionne. 

Je ne vous vends pas une promesse miraculeuse je vous propose un chemin de lucidité. 

Si vous souhaitez vous développer faire ce travail de fond : contactez-moi. (devis gratuit)

C’est mon métier que de vous accompagner dans ces moments clés de votre parcours.

Laurent BRUHL : lbruhl@lb2ad.com