« L’INTELLIGENCE INTERGENERATIONNELLE : UN LEVIER SOUS-EXPLOITE DE PERFORMANCE EN ENTREPRISE »

Dans un monde du travail marqué par la coexistence de quatre générations, l’intergénérationnel n’est plus un enjeu sociétal : c’est un enjeu stratégique. Trop d’organisations voient encore ces différences d’âge comme une contrainte RH, alors qu’elles devraient en faire un levier de performance collective.

🔍 Ce que l’on constate : 

• Les seniors détiennent la mémoire des savoir-faire et la capacité de recul.

• Les plus jeunes apportent agilité numérique, culture du feedback et ouverture à la nouveauté.

• Les tensions naissent souvent d’une absence de cadre ou de reconnaissance mutuelle.

 Pourtant, lorsque l’entreprise structure des passerelles intergénérationnelles, les bénéfices sont immédiats : montée en compétences croisée, réduction du turnover, innovation pragmatique, amélioration du climat social. 

3 leviers pour décloisonner les générations au travail :

Mentorat inversé : un junior forme un senior sur un outil ou un usage digital. 

Groupes projets mixtes : mixer les âges sur les projets transverses (et pas seulement les compétences).

Valorisation managériale : intégrer des critères intergénérationnels dans les entretiens annuels ou les revues de performance. 

 L’enjeu n’est pas de lisser les différences, mais de les orchestrer.

La direction, les RH et les managers ont chacun un rôle à jouer pour que le “dialogue des générations” devienne une culture d’entreprise à part entière.