Le risque le plus négligé en entreprise ? Celui qu’on croit maîtriser.

Selon vous, quel est le risque le plus dangereux pour une entreprise ?

a) Celui qu’on n’a pas encore identifié

b) Celui qu’on connaît, mais qu’on pense « sous contrôle »

c) Celui qui vient de l’extérieur (cyber, inflation, concurrence)

Réponse : b.

Pourquoi ? Parce qu’il endort. Il rassure. Et il frappe quand on ne l’attend plus. Stéphane dirige une entreprise industrielle de 80 personnes. À première vue, tout allait bien : les process étaient maîtrisés, les fournisseurs connus, et les équipes rodées. Pourtant, un arrêt maladie prolongé d’un chef d’équipe a révélé une faille : aucune procédure de remplacement n’avait été mise en place. Résultat : rupture de flux, retards clients, mécontentement, pression RH, surcoûts… et perte de confiance en interne. Ce qui semblait anodin s’est révélé être un risque latent, sous-estimé car trop familier. Ces risques qu’on ne voit plus : signes d’alerte 

• « On a toujours fait comme ça »
• Aucun plan B identifié pour certains postes ou process
• Pas de remise à jour du plan de continuité depuis plus d’un an
• Un audit interne trop rapide ou biaisé
• Une confiance excessive dans un seul acteur (prestataire, manager, outil)

 Ce que je vous propose : J’ai conçu un diagnostic “risques dormants” à destination des PME/ETI. Il permet de : 

• Identifier les angles morts invisibles au quotidien
• Prioriser les menaces selon leur impact réel
• Concevoir des plans d’action correctifs réalistes
• Renforcer les réflexes managériaux face à l’imprévu

 Le plus grand danger n’est pas toujours à l’extérieur. Il est parfois chez vous, en veille… prêt à se réveiller. 

Envie de tester ce diagnostic ? Écrivez moi : lbruhl@lb2ad.com