1°) LE BESOIN

La direction financière de l'entreprise me demande de l'accompagner dans le déploiement d'une organisation en centre de services partagés.

2°) LA DEMANDE

Accompagnement pour le déploiement auprès des équipes. Améliorer les contrôles internes et reprendre la gestion des risques. Fiabiliser la relation client.

3°) LES ETAPES / LA METHODE

Renforcer la cohésion des équipes. Travailler sur le stress généré chez chaque membre de l'équipe de conduite du projet ; notamment le degré de préoccupation. Identifier les sujets de travail liés à la mise en oeuvre des objectifs stratégiques (personnels, humains, organisationnels). Effectuer un travail de séquencement vers l'objectif. Mettre en place un plan d'action. 

4°) DUREE ET TARIF

DUREE

Mission longue sur 3 mois à raison de 3 jours par semaine en entreprise. 1 jour travail en régie. 1 visio tous les 15 jours

TARIF

Prix sur devis ( 19 790 euros)

5°) LE BILAN

L'ensemble de l'accompagnement a démontrer qu'une approche collaborative favorisait l'intelligence collective pour apporter des solutions. Les difficultés remontées étaient pour la plupart liées à des "peurs" (sources de blocages) des non dits qui n'étaient pas exprimées / formalisées clairement.

L'appel aux services d'accompagnement que je propose, apporte de la méthode et un regard neutre indépendant. 

6°) LE RESULTAT

La mission s'est déroulée dans les temps et l'équipe projet formée à cette occasion reste en place pour assurer la continuité du contrôle du centre. La centralisation des fonctions financière permet d'avoir une vue plus affinée des paramètres de gestion et de donner de la souplesse à l'organisation puisque les fonctions sont réparties différemment, de façon plus équilibrée et moins stressante pour les collaborateurs (-trices).