Exemple d’une mission sur la TRANSPARENCE SALARIALE

1°) LE BESOIN 

Société de 40 personnes dans une activité commerciale B2C ; le fondateur gère les RH La nouvelle loi sur la transparence salariale ne concerne pas, A PRIORI ce type d’entreprise mais le fondateur dirigeant a conscience des enjeux pour répondre aux attentes des salariés et se donner plus de chance de recruter. 

2°) LA DEMANDE 

Mise en place d’une structure autorisant la transparence des salaires selon une grille de lecture sans donner pour autant l’exacte rémunération d’un salarié mais l’autorisant à se situer dans cette grille. 

3°) LES ETAPES 

• Définition du besoin avec le fondateur pour la rédaction du cahier des charges de la mission.
• Audit de la situation afin d’établir un diagnostic de la situation actuelle, définir le périmètre de l’action et les acteurs, puis en tirer les plans d’actions pour atteindre l’objectif ;
• Préparation de la communication et implication des personnels choisis par le dirigeant
• Evaluation des postes (indépendamment des individus) et valorisation (par points) des fonctions, niveaux, grades selon 4 critères : le degré de compétence, l’initiative créatrice, la finalité, les conditions de travail.
• Construction de la grille et mise en forme des nouvelles définitions de poste
• Déploiement et Communication interne
• Réunion de clôture et évaluation

 4°) DUREE ET TARIF 

Durée

• SUR SITE étapes A, B, C, F, G……. 5 JOURS
• EN REGIE étapes C, D, E…………..4 JOURS

TARIF

PRIX (sur devis) 6450 euros HT

5°) LE BILAN 

Le déroulement a permis de mettre en évidence certaines disparités H/F et incohérence de rémunération dans la hiérarchie. Dans le montant des salaires n’étaient pas non plus pris en compte, les fourchettes de rémunération d’un même secteur dans une même zone géographique. Bonne réception du projet dans l’entreprise.

6°) LE RESULTAT

La société possède un référentiel de poste et une grille de salaire permettant à chacun de se situer. Autorise aussi lors d’un recrutement à prouver que l’entreprise s’est engagée dans la transparence des rémunérations ; permet aussi de mieux gérer les plans de carrière car meilleur équilibre des rémunérations dans toute l’entreprise. 

Client satisfait, tenue des objectifs, dossier RH à jour