Testez votre organisation et votre posture en 12 points

Répondez simplement par OUI ou NON. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise réponse, seulement une prise de conscience utile. 

1 Lorsqu’un client important demande un devis, êtes-vous la seule personne autorisée à le valider ?

2 En votre absence, une commande urgente peut-elle être confirmée sans vous appeler ? 

3 Vos managers ou relais d’équipe peuvent-ils signer un bon de commande dans leur périmètre ? 

4 Avez-vous déjà répondu « je m’en occupe » pour aller plus vite, même si quelqu’un d’autre pouvait le faire ? 

5 Vous arrive-t-il de découvrir qu’un dossier n’a pas avancé parce qu’on attendait votre feu vert ? 

6 Est-ce que vous êtes sollicité pour des détails que d’autres pourraient parfaitement gérer ? 

7 Vos équipes savent-elles dans quels cas elles ont le droit de décider sans vous consulter ? 

8 Avez-vous déjà freiné une initiative parce que cela ne vous avait pas été soumis au préalable ? 

9 Combien de personnes dans votre organisation ont une réelle autorité décisionnelle en votre absence ? 

10 Vous sentez-vous souvent indispensable à chaque étape d’un processus clé ? 

11 Avez-vous récemment reporté vos projets stratégiques car trop pris dans l’opérationnel ? 

12 Avez-vous déjà pensé que déléguer risquait de perdre en qualité ou en contrôle ?

13 Votre organisation avancerait elle aussi vite si vous ne faisiez plus écran ?

RESULTAT  Ce que ce quiz dit de votre gouvernance i vous avez répondu « non » à une majorité de ces questions, votre fonctionnement repose sans doute sur un leadership très centralisé, où tout dépend (encore) de vous.

Cela peut fonctionner… jusqu’à ce que cela freine : surcharge, lenteur de décision, perte d’agilité. Et surtout, ce modèle n’est plus aligné avec les attentes des générations d’actifs de moins de 50 ans.
Ils ne veulent plus simplement exécuter : ils veulent comprendre, contribuer, faire évoluer.

En maintenant une gouvernance ultra centralisée, vous limitez l’innovation, vous étouffez la circulation d’idées, et vous freinez la co-responsabilité qui renforce l’engagement collectif. 

Ne soyez pas partout ! Le dirigeant  est là où il compte vraiment. 

Pourquoi ne pas tester l’ouverture et la participation de vos équipes ? si vous le souhaitez je peux vous aider à poser les bons seuils de délégation, organiser des relais, construire des binômes de confiance et fluidifier la prise de décision.
Le but : ne plus faire écran, mais jouer un rôle de révélateur 

lbruhl@lb2ad.com