LAURENT BRUHL

Découvrez les attentes clés des salariés en 2025, en France et dans le monde, et comment un management humain et juste peut y répondre efficacement.

Dans un environnement économique en mutation rapide, les PME et ETI doivent passer d’une stratégie figée à une stratégie adaptive. Découvrez comment piloter votre entreprise avec agilité et précision

Recruter n'est que la première étape; l'importance de la réussite de votre recrutement se joue au moment de l'intégration. Alors ne loupez pas "l'onboarding"

Un bon commercial ne se mesure pas à sa capacité à parler. Mais à sa capacité à rester stable quand le client dit "non". Cet article aborde une posture clé à développer dans toutes les équipes de vente B2B : celle de la gestion de la frustration.

Découvrez comment une PME peut introduire une innovation de rupture sans se brûler les ailes. Un article franc, structuré et opérationnel pour éviter les pièges courants et réussir ce virage stratégique.

En maintenant une gouvernance ultra-centralisée, vous limitez l’innovation, vous étouffez la circulation d’idées, et vous freinez la co-responsabilité qui renforce l’engagement collectif. Un bon dirigeant n’est pas partout — il est là où il compte vraiment.

Dans un univers B2B où les relations sont déjà bien établies, comment convaincre un prospect de changer de prestataire ? Voici les leviers d'une stratégie commerciale différenciante et éthique.

Changer d’organisation sans tout casser ? Oui, avec la méthode du micro-ajustement : un levier puissant pour les dirigeants de PME.

Trop d’entreprises ont une stratégie figée. Découvrez comment adopter une stratégie adaptive qui vous donne un coup d’avance.

Avez-vous une stratégie figée ou adaptive ? Testez-vous en 5 questions, puis découvrez une méthode fiable pour naviguer dans l’incertitude.

Les dirigeants peinent à recruter lorsqu’ils enjolivent la réalité de leur entreprise. Cet article explore les risques d’un discours décalé et propose une stratégie concrète pour recruter avec sincérité et efficacité.

Face à une baisse d’activité, les PME doivent réagir vite. Voici 4 leviers d’organisation pour préserver la performance et garder vos équipes mobilisées.