Le Défi d’aujourd’hui : Vous cherchez des collaborateurs engagés, performants, capables de vous suivre dans une vision forte… mais vous faites face à au moins 3 difficultés : 

• Un marché du travail tendu ;
• Des attentes générationnelles nouvelles ;
• Et une difficulté à faire coller les mentalités avec votre tempo entrepreneurial.

 Alors voici quelques conseils et suggestions pour vous aider : 

1. Clarifiez votre vision employeur – sans la déformer

 Conseil : Présentez votre vision long terme avec des mots simples, concrets, engageants. 

Exemple : “Nous ne vendons pas que des produits, nous construisons des services autour de notre offre afin d’améliorer votre rentabilité.”

À faire : 

• Rédiger une “proposition de valeur employeur” : ce que vos collaborateurs gagnent à vous rejoindre (impact, autonomie, apprentissage, sens).
• Raconter votre “pourquoi” entrepreneurial dans vos annonces, vos entretiens.

 À ne pas faire : 

• Trop parler de “leader du marché” sans substance.
• Donner une image trop “corporate” ou froide : vous êtes une PME, soyez incarné.

2. Recrutez pour l'adhésion à la vision, pas juste pour les compétences

 Conseil : Recruter un bon profil ne suffit pas. Il faut un bon alignement de posture, d’énergie, de timing personnel.

À faire : 

• Évaluez la capacité du candidat à se projeter dans une entreprise en devenir : demandez lui comment il/elle réagirait en l'absence de process ou face à l'incertitude.
• Parlez dès l’entretien de votre rythme, de votre exigence, du cap que vous tenez, même dans les turbulences.
• Intégrez une phase d’essai terrain courte mais réelle (1/2 journée d’observation, mission test, etc.).

 À ne pas faire : 

• Se focaliser uniquement sur les CV brillants, sans valider la compatibilité culturelle.
• Tenter d’attirer à tout prix un profil incompatible en “adoubant” trop votre discours.

3. Adaptez votre message aux générations – sans vous renier

 Les jeunes talents ne rejettent ni l’ambition, ni le travail, mais ils veulent : 

• De l'impact concret,
• Du feedback,
• Une utilité sociale ou environnementale,
• Un cadre souple, mais clair et structurant.

 À faire : 

• Mettez en avant les sujets RSE, Innovation, Environnement : chez vous, la RSE est un engagement long terme pas un simple document
• Présentez les évolutions possibles : “tu entres ici, mais tu peux bâtir avec nous le service xxxx qui sera créé.”
• Soyez transparent sur les règles du jeu : vous êtes exigeant, rapide, mais accessible.

 À ne pas faire : 

• Tenter de “faire jeune” artificiellement.
• Adopter un ton paternaliste ou méfiant envers la génération Z.

4. Structurez votre processus de recrutement – (même en PME-PMI)

 Un bon candidat ne reste pas sur le marché plus de 10 jours. Vous devez : 

• Être réactif (72h max) après un premier contact ;
• Avoir un process clair, transparent ;
• Être capable de vous vendre, vous aussi.

 À faire : 

• Préparez une fiche poste claire + grille d’entretien structurée.
• Préparez un “kit candidat” : vision, chiffres, photos de l’équipe, témoignages.
• Donnez un retour à tous les candidats, même refusés : vous soignez votre image.

 À ne pas faire : 

• Multiplier les entretiens ou faire durer sans fin.
• Recruter seul si vous n’avez pas le temps de bien le faire : appuyez vous sur un RH ou un consultant externe.

5. Séduisez sans "sur promettre"

 Un recrutement, c’est une vente… avec des conséquences humaines.

À faire : 

• Valorisez les vrais atouts de votre PME : prise de décision rapide, visibilité sur l’impact, proximité avec la direction, innovation.
• Offrez une période d’intégration solide : accueil personnalisé, mentor interne ou accompagnement externe, café avec le dirigeant.
• Parlez de ce que vous attendez en retour, avec clarté.

 À ne pas faire : 

• Vendre un poste trop beau pour être vrai.
• Occulter les contraintes de votre taille d’entreprise (polyvalence, charge, rythme…).

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En résumé : votre plan d'action

Formulez clairement votre vision employeur et osez la partager. 

Structurez votre processus : rapide, transparent, incarné. 

Visez l’adhésion avant la performance brute.

Soignez l’intégration autant que le recrutement.

Faites de vos collaborateurs actuels vos meilleurs ambassadeurs.

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