STRATEGIE ADAPTIVE !

Dans un environnement incertain, changer de cap n’est pas un aveu de faiblesse, c’est un réflexe de survie.
Mais comment savoir si vous êtes resté sur un modèle stratégique figé ? 

Voici 5 questions simples pour vous évaluer.

Votre plan stratégique couvre :
A. 12 à 16 mois/
B. 12 à 18 mois, avec points d'étape réguliers
C. 12 mois et je revois ma stratégie chaque trimestre 

Face à un imprévu majeur, votre réaction est :
A. Je reste sur le plan initial
B. J’essaie d’adapter mais c’est difficile : les moyens ne sont pas définis
C. Je reconfigure ma stratégie globale 

Votre pilotage se fait :
A. Seul ou avec un petit comité avec des tableurs 

B. Avec quelques KPI, mais peu utilisés
C. Par un tableau de bord dynamique, mis à jour régulièrement 

L’avis de vos équipes dans la stratégie :
A. Très peu sollicité
B. Pris en compte ponctuellement
C. Intégré dès la phase d’analyse 

Vous considérez l’incertitude comme :
A. Une menace à contourner
B. Un obstacle à surmonter
C. Un levier d’innovation stratégique

Résultats : 

• Majorité de A : votre stratégie est fixe → Risque de rupture en cas d’imprévu. Je vous propose un entretien pour vous présenter une méthode agile
• Majorité de B : vous êtes en transition. Utilisez un process structuré pour obtenir un résultat fiable. Parlons en
• Majorité de C : vous avez déjà enclenché une démarche adaptive, mais peut-être sans méthode claire ! vérifions ensembles.

Le plan pour bâtir une stratégie adaptive (LB2AD) 

Voici le processus éprouvé que je mets en place avec les dirigeants que j’accompagne : 

1📌 Audit de l’existant

État des lieux complet (ventes, RH, finances, production...) pour identifier les points d'appui et les fragilités. 

2📌 Relecture de la vision et de la mission

Sont-elles encore alignées avec le marché ? Le Plan de Continuité d’Activité est-il toujours pertinent ? 

3📌 Construction de scénarios stratégiques

Grâce à une lecture prédictive du marché, on anticipe plusieurs futurs possibles et leurs impacts. 

4📌 Définition d’objectifs ajustés

Chaque scénario amène des objectifs spécifiques, gradués selon l’évolution de l’environnement. 

5📌 Cartographie des ressources

Innovation, RH, cash, outils, partenaires : que vous manque-t-il pour tenir le cap ? 

6📌 Feuille de route et jalons

On définit un plan opérationnel, révisable, avec des indicateurs d’adaptation en temps réel. 

Pourquoi est-ce utile maintenant ? 

Parce qu’en 2025, les plans rigides n'ont plus leur place.

Ce qui fait la différence entre une PME en tension et une PME en croissance, c’est sa capacité d'adaptation aux changements extérieurs et internes.