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Transmission d'entreprise : Une question se pose : DANS QUELLES CONDITIONS VAIS-JE TRANSMETTRE ?

« Août 2025 : les indices PMI français frôlent la croissance et l’emploi repart timidement. Rebond durable ou simple accalmie ? Analyse et leviers d’action pour les dirigeants de PME. »

Progresser dans une entreprise en devenant Manager ou Chef de service est possible. Il y a cependant des risques ou des critères à prendre en compte avant toute décision. Passez ce test afin d'en savoir plus sur votre capacité à savoir diriger.

Découvrez les attentes clés des salariés en 2025, en France et dans le monde, et comment un management humain et juste peut y répondre efficacement.

Dans un environnement économique en mutation rapide, les PME et ETI doivent passer d’une stratégie figée à une stratégie adaptive. Découvrez comment piloter votre entreprise avec agilité et précision

Recruter n'est que la première étape; l'importance de la réussite de votre recrutement se joue au moment de l'intégration. Alors ne loupez pas "l'onboarding"

Une crise imprévue : provient elle d'une analyse des risques incomplète? quelles conséquences pour votre activité? Anticiper Prévoir afin de minimiser le risque de crise et d'avoir à travailler votre résilience

Etude des tendances du marché pour 2026

Un bon commercial ne se mesure pas à sa capacité à parler. Mais à sa capacité à rester stable quand le client dit "non". Cet article aborde une posture clé à développer dans toutes les équipes de vente B2B : celle de la gestion de la frustration.

Découvrez comment une PME peut introduire une innovation de rupture sans se brûler les ailes. Un article franc, structuré et opérationnel pour éviter les pièges courants et réussir ce virage stratégique.

Dans une PME, chaque prise de poste stratégique compte double. Découvrez la méthode LB2AD pour sécuriser les 100 premiers jours et éviter un faux départ.

En maintenant une gouvernance ultra-centralisée, vous limitez l’innovation, vous étouffez la circulation d’idées, et vous freinez la co-responsabilité qui renforce l’engagement collectif. Un bon dirigeant n’est pas partout — il est là où il compte vraiment.