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Les neurosciences appliquées à l'entreprise ; elle nous ouvrent différentes pistes de travail pour résoudre les conflits, détecter le stress et éviter ses conséquences, gérer des personnalités délicates etc... ce post vous aide à comprendre et va peut-être vous apporter quelques solutions.

En maintenant une gouvernance ultra-centralisée, vous limitez l’innovation, vous étouffez la circulation d’idées, et vous freinez la co-responsabilité qui renforce l’engagement collectif. Un bon dirigeant n’est pas partout — il est là où il compte vraiment.

Trop de managers croient que leur valeur vient de leur capacité à tout superviser. Découvrez ce que les meilleurs ont compris.

Exercer son leadership en PME exige bien plus que des compétences : il faut incarner une posture cohérente et exemplaire pour inspirer les équipes. Découvrez comment un dirigeant peut faire de son comportement un levier stratégique.

Clarification des fonctions clés dans la gouvernance : qui décide, qui exécute, qui contrôle ?

Loin d’être une faiblesse, le lâcher-prise stratégique est une compétence clé du leadership moderne. Voici pourquoi et comment le cultiver.

Dans un monde économique incertain, la gestion des risques est essentielle pour assurer la pérennité des PME. Découvrez comment transformer les défis en opportunités stratégiques.

Quand on valorise les différences d’âge, on ne fait pas du social… on fait de la stratégie. L’intelligence intergénérationnelle, c’est un levier de performance encore trop sous-utilisé.

Dans un monde incertain, le vrai leadership agile n’est pas dans la rapidité, mais dans la capacité à structurer une réaction maîtrisée. Découvrez dans cet article comment LB2AD aide les dirigeants à décider mieux… plus vite